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    为推进我办教师队伍健康发展，进一步提升中小学（幼儿园）教师队伍的综合能力，打造黄草办教育系统师德高尚、理论水平高、学科造诣深、业务技能精的高素质中小学（幼儿园）教学名师、骨干教师队伍。结合黄草办实际，制定本方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于教育的重要论述特别是关于教师工作的重要指示精神，以落实课堂改革为指导，培养科学合理的优秀人才梯队，以更新教育理念、增长专业知识、强化教学技能为培训重点，带动教师队伍整体素质的提高。

二、培养目标

根据省教育厅、州、市教育局关于名校园长、骨干校园长、教学名师、骨干教师推荐评选安排，小学每两年培养10名省级黔灵名师、骨干教师，幼儿园培养3名省级黔灵名师、骨干教师；小学每年培养15名州级名校长、教学名师、骨干教师，幼儿园培养4名州级名园长、教学名师、骨干教师；小学每年培养30名市级名校园长、教学名师、骨干教师，幼儿园培养10名市级名校园长、教学名师、骨干教师。

三、机构保障

为保障黄草办教学名师、骨干教师培养工作的顺利开展，成立黄草办工作领导小组：

组  长：韦  峰  市教育局人事股股长、黄草教育总支书记

成  员：各小学、幼儿园校（园）长

领导小组下设办公室在黄草教育总支，娄方剑同志任办公室主任，各小学（幼儿园）分管教学副校长、副园长、杨  勇、李开荣为办公室成员，负责工作的具体落实。

四、培养途径

（一）以学校为单位成立学校教学名师、骨干教师培养团队，以学校的各级各类教学名师、骨干教师为主体，做到榜样引领，整体推进。组织学校教师认真按照上级教育部门布置的文件精神,积极地开展学科教育教学活动，加大力度进行“名师工程”的开展，全面提高学校教师的整体素质。

（二）统筹组织，学校统筹，名师骨干教师带头，以教研活动、青蓝工程等活动相互交流，共同提高。每一个学期开学初，学校根据本学期制定的工作计划进行统筹安排，每个教学名师、骨干教师都明确一个培养帮扶教师，定期开展教学研究和研讨活动，通过名师引领，团队互助，进一步开阔教师的视野，提升个教师队伍的专业水平。

1.有计划地安排名师、骨干教师进行教育理论、教育艺术、教育科研等模块的研究性学习，聘请知名教育专家、学者进行授课和指导，提升教师的专业理论水平和课堂教学、教育科研能力。

2.组织教师到发达地区开展学习及教学交流活动，不断扩宽教师视野。

3.为教学名师、骨干教师提供展示才能的平台，为其在市级及以上教研活动中上示范课、观摩课、讲座提供有利条件。

4.组织参加课题申报、教育科研成果评奖，学术竞赛，对有影响力的教育成果，组织权威部门进行认定、推介，形成学校的校本教学资源。

5.营造培养名师骨干教师的校园氛围，在学校的信息网站进行宣传，如有特别优秀的校级名师科研利用新闻媒体进行先进事迹的报道，以提高学校名师的知名度。

（三）优中选优，精心塑造，培育专家。

从积极教学中选拔出爱岗敬业、师德高尚、具有良好知识结构、高超教学技能、较强教育科研能力和洞察力，能创造性地解决问题，具备专家型教师潜质的教师，作为的培养对象，通过高层次、深梯度的培养活动,使之逐渐成为学校的骨干名师乃至更高级别骨干名师。学校定期进行集中研究和教育研讨活动，通过举行的各种教育教学培训、教学技能的展示以及教科研能力的比拼，力争挖掘一些有一定教科研能力和高超教学技能的优秀教师。对在教学一线的优秀教师进行校级名师的培训，学校将定期对他们进行培训，使优秀教师逐渐的成长起来，逐步成长为优秀的教学名师。

五、保障措施

（一）加强领导，认真做好规划协调。学校成立名师、骨干教师培养工作领导小组，负责全面落实名师骨干教师培养工作。

（二）学校教研组是实施培养工作的主阵地，教务处要把教学名师、骨干教师的培养工作作为学校师资建设的一项重要工作来抓，统一规划，统筹安排，使学校的名师、骨干教师培养工作顺利开展。

（三）加大投入，保障经费。学校设立名师培养工程专项资金，保障名师培养工程的顺利实施。

                中共兴义市黄草街道教育总支委员会

            2023年8月